مشکل
وقتی پروژه فقط یک اسم در فهرست است، کسی نمی‌داند چقدر جلو رفته و قرار است به کجا برسد. پیشرفت هم با حدس و در جلسه گفته می‌شود.
چطور کار می‌کند
-
1
پروژه بسازید
برای هر پروژه مدیر، اعضا، واحد، اولویت و تاریخ شروع و پایان تعیین کنید.
-
2
هدف‌ها را بنویسید
هدف‌های قابل اندازه‌گیری (درصد، عدد، مبلغ یا انجام‌شدن) با مقدار هدف و وزن هر کدام.
-
3
تسک‌ها را وصل کنید
هر تسک به هدفی وصل می‌شود که برایش انجام می‌شود.
-
4
پیشرفت را ببینید
پیشرفت هدف از روی تسک‌ها یا مقدار ثبت‌شده و پیشرفت پروژه از روی هدف‌ها خودکار حساب می‌شود.
جزئیات
- چند شرکت با داده کاملاً جدا در یک حساب
- پروژه با مدیر، اعضا، واحد و اولویت
- کد یکتای پروژه که بعد از ساخت تغییر نمی‌کند
- اهداف درصدی، عددی، مالی یا انجام‌شدنی با وزن
- ثبت مقدار فعلی هدف در طول زمان
- محاسبه خودکار پیشرفت هدف و پروژه
تیمتان را روی یک مسیر نگه دارید
یک دمو کوتاه بگیرید تا ببینید پیگیر با پروژه‌ها و گزارش‌های تیم شما چطور کار می‌کند.