از مشکلی که امروز دارید شروع کنید

پروژه‌ها و اهداف فراموش می‌شوند.

1. 1 مدیر هوشمند هر روز همه پروژه‌ها و هدف‌ها را بررسی می‌کند.
2. 2 پروژه بدون فعالیت و هدف بدون تسک هشدار می‌گیرند.
3. 3 از همان هشدار با یک کلیک تسک می‌سازید یا کار را به کسی می‌سپارید.

دیدن ویژگی مدیر هوشمند

گزارش‌ها پراکنده‌اند و نمی‌شود پیگیرشان بود.

1. 1 هر کارمند آخر روز گزارشش را داخل سیستم ثبت می‌کند.
2. 2 هر مورد گزارش به تسک خودش وصل می‌شود و پیشرفت تسک به‌روز می‌شود.
3. 3 سرپرست گزارش‌ها را یک‌جا می‌خواند و بازخورد می‌دهد.

دیدن ویژگی گزارش روزانه

نمی‌دانم چه کسی چه کاری می‌کند.

1. 1 هر کار یک تسک کددار با مسئول و موعد است.
2. 2 روی کانبان می‌بینید هر کار در چه وضعیتی است.
3. 3 بار کاری هر نفر در برابر ظرفیتش دیده می‌شود.

دیدن ویژگی مدیریت تسک

تسک‌ها به اهداف شرکت ربطی ندارند.

1. 1 برای هر پروژه هدف‌های قابل اندازه‌گیری تعریف می‌کنید.
2. 2 هر تسک به هدفی وصل می‌شود.
3. 3 پیشرفت هدف و پروژه از روی کار واقعی خودکار حساب می‌شود.

دیدن ویژگی پروژه‌ها و اهداف

تقسیم کار با حدس و گمان انجام می‌شود.

1. 1 شرح وظایف و مهارت‌های هر نفر ثبت می‌شود.
2. 2 سیستم بر اساس اهداف و شرح وظایف تسک پیشنهاد می‌دهد.
3. 3 مدیر پیشنهاد را می‌پذیرد، ویرایش می‌کند یا رد می‌کند.

دیدن ویژگی مدیر هوشمند

دانش تیم با رفتن افراد از بین می‌رود.

1. 1 تصمیم‌ها، ریسک‌ها و درس‌ها از کار روزانه استخراج می‌شوند.
2. 2 هر حافظه منبع دارد و مدیر آن را بررسی می‌کند.
3. 3 نفر بعدی سابقه پروژه را همان‌جا پیدا می‌کند.

دیدن ویژگی حافظه سازمانی

چند شرکت یا برند دارم و باید جدا مدیریتشان کنم.

1. 1 برای هر شرکت یا برند یک شرکت جدا می‌سازید.
2. 2 داده هر شرکت کاملاً جداست و هر نفر فقط شرکت‌های خودش را می‌بیند.
3. 3 با یک حساب بین شرکت‌ها جابه‌جا می‌شوید.

دیدن ویژگی پروژه‌ها و اهداف